Юрий Никольский РЕШЕНИЯ: ПОДГОТОВКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИИ + ПРАКТИКА		Конкуренция - исторический опыт

	Интуиция - основа принятия решений ВВП и спад жизненного уровня населения Классификация правил Человек - это животное Исторический подход Накопление Обмен Специализация Конкуренция Коммуникации Послесловие по модели исторического развития Накопление и пенсии Обмен и факторы стабильности Власть - это результат специализации Современные тенденции в бизнесе Причины и следствия Мораль и законы Моделирование - база для согласования позиций	Конкуренция в экономической области стала влиять на исторический процесс после того, как все большую роль стала играть специализация. Конкуренция возникает, когда одни и те же покупатели доступны для нескольких производителей одинаковой продукции. Покупалась в первую очередь продукция того, кто предложит более низкую цену. В первый период своего существования производители конкурировали на локальных территориях, так как средства транспортировки были развиты слабо. Со временем конкуренция стала происходить во все больших масштабах. Продукция стала конкурировать уже не в рамках одного государства. Это породило конкуренцию за рынки сбыта уже между государствами, а потом объединениями государств. В выигрыше оказывались экономики тех территорий, которые могли лучше наладить торговые связи. Не случайно, что наиболее богатые города были около портов, точнее, на торговых путях. Торговые пути должны были быть безопасными, поэтому в первую очередь богатели те города, где правители заботились о безопасности купцов, торговцев, предпринимателей. В этот период существенным было влияние климатических условий. Ведь основным видом потребления была продукция сельскохозяйственного производства. В дальнейшем климат и близость к морю потеряют свое значение для развития экономики государств. Ценовая конкуренция породила необходимость повышения производительности труда. Так зародилось массовое промышленное производство. Промышленность требовала еще большую специализацию производства. Риски перевозки стали минимальными. Для предпринимателей более существенными стали риски того, что они не смогут своевременно получить сырье и комплектующие, поэтому минимизация данных рисков стала основой для дальнейшей конкуренции. Начали складываться долгосрочные отношения между производителями, где одни изготовляли комплектующие и сырье для других, предлагающих рынку уже готовую продукцию для окончательного потребителя. В этот период конкуренция развернулась за установление долгосрочных связей с поставщиками. Новые виды конкуренции требовали развития форм взаимодействия. Одна из таких форм описана на странице сайта Торг для опережения в модернизации. Обновление оборудования стало считаться основой для получения конкурентных преимуществ в области цены и качества. Конкуренция за новейшее оборудование сжало сроки обновления технического перевооружения предприятий. Поэтому закупка нового оборудования давала все меньший временной выигрыш перед конкурентами в снижении издержек производства. Развитие коммуникационных связей по доставке продукции сделали рынки для многих товаров глобальными. Простое улучшение производства и средств доставки уже не позволяло решить всех задач для получения конкурентных преимуществ. Настало время, когда стали более тщательно изучать рынки и заблаговременно готовиться к их освоению. Так появилось понятие маркетинга. С появлением маркетинга бизнес стал сосредотачиваться в тех сферах, где можно было получать достоверную маркетинговую информацию. Маркетинг породил ориентацию рынка на удовлетворение индивидуальных заказов. Так в центре внимания бизнеса оказались места сборки, совмещенные с узловыми транспортными центрами. Специализация создает условия, когда конкуренция происходит в различных областях бизнеса. Одни производят. Другие поставляют для производства комплектующие. Третьи доводят полуфабрикаты до кондиции, максимально удовлетворяющие индивидуальным потребностям. Но специализация этим не заканчивается. Она идет в области финансовой, которая сложилась еще на заре торговых отношений. Конкуренция все больше разворачивалась в борьбе за кадры, способные работать в новых условиях и решать новые задачи в быстро меняющейся динамике развития бизнеса. Кадры решают все. Так утверждали не только коммунистические лидеры. Кадры всегда сосредоточены на локальных территориях. Это вынудило наиболее продвинутых предпринимателей размещать отдельно инновационные центры, которые требовали наиболее высокий уровень специалистов, и производства, где уровень к качеству работников был ниже. Так появилась тенденция к вывозу промышленных предприятий в другие страны, где уровень специалистов ниже, и, как дополнительный плюс, ниже была оплата труда наемных работников. Это породило образование международных корпораций, как основу глобализации всего бизнеса. Конкуренция в глобальных масштабах породила развитие информационных технологий. А самое существенное, что характерно в первую очередь для нашего времени: конкуренция сложилась в управленческой деятельности, следовательно, в области принятия решений. Просмотрите еще раз страницу Исторический подход, где говорится о вступлении в жизнь новых факторов (законов) на последующих этапах развития. Конкуренция, как форма отбора наиболее качественных товаров по доступной цене, стала определяться не отдельными мероприятиями, а целостным комплексом работ от стратегического планирования до решения оперативных задач. Все они должны быть между собой увязаны. Решения стали носить комплексный характер. Они уже не могут выполняться только на основе отдельных, пусть даже четких, приказов. Это породило необходимость разрабатывать технологии по управлению. Основой любого управления стала выработка решений, влияющих на судьбы бизнеса в дальнейшем, на вектор его развития, на его успехи на многие годы. Современная конкуренция в экономической области - это форма отбора наиболее эффективных решений. Решения, принятые сегодня, определят судьбу предприятия через десять и более лет. Для восприятия этого тезиса достаточно вспомнить судьбу московских АЗЛК и Трехгорки, решения по которым принимались 15 лет тому назад. Одна из основных задач государства - это создание условий для эффективного развития реального сектора экономики через получение национальными предприятиями конкурентных преимуществ на мировых рынках. Рост глобальных процессов в системе хозяйственных связей, изменение морали и правовых норм, квалификационный рост людей, развитие новых технологий в технической, информационной и управленческих областях постоянно изменяют формы конкуренции в экономике. Конкурентные преимущества при экономической деятельности лежат далеко за рамками только ценовой политики и даже институциональных преобразований. В настоящее время они во все большей степени находятся в системе, задающей эффективность принимаемых решений. Конкуренция в экономике сложилась не сразу, а ее развитие все время добавляло конкуренцию по различным направлениям, включая конкуренцию по цене, за кадры, за постоянную клиентуру, за успешных партнеров по бизнесу, за получение технических инноваций и так далее. Компании между собой конкурируют по все большему спектру направлений. Одни фирмы перенимают опыт у других фирм, внедряют его у себя и стремятся к получению дополнительных конкурентных преимуществ. В научной литературе все время пытаются ответить на вопрос: почему в одной и той же стране одни фирмы в своем развитии опережают другие? Обычно звучат следующие ответы: более успешная стратегия, правильно поставленные цели, наличие успешной маркетинговой политики и так далее. Но почему другие не поставили те же цели, не разработали хорошие стратегии, не наладили эффективный маркетинг? Все это лежит в области принятия решений и их дальнейшей реализации. В конечном итоге выигрыш получают те компании, где лучше налажен процесс принятия решений. При этом, конечно, подразумевается, что решения являются эффективными, в том числе реальными. То же самое можно сказать о государствах. Опережение получили те страны, где был отлажен более эффективный порядок принятия решений. Свободный обмен мнениями, как в рамках отдельных фирм и компаний, так и в рамках государства или на общемировом уровне, является основой подготовки наиболее эффективных решений. Мнения, взгляды, позиции редко между собой конкурируют, но в процессе принятия решений приходится останавливаться на каких-то вариантах. В ходе дискуссий постоянно происходит предварительный отбор вариантов для принятия решений. А после реализации решений начинают действовать законы конкуренции, которые позволяют только тем сохраниться в мире, где решения лучше приспособлены к реалиям мира и к уровню тех людей, которые будут их реализовывать. Отбор предложений происходит в ходе анализа при принятии решений. Правитель племени мог сравнить жизнь кочевых народов и оседлых и принять соответствующее решение. Более поздние правители также сравнивали образ жизни своих соседей, чтобы принять собственные решения. Часто элементарно копировались отдельные технологии, которые и ложились в основу принимаемых решений. Петр Великий, рассматривая опыт других стран, решил, что наиболее успешно развивались европейские народы. Это обусловило принятие им решений по модернизации России. Сталинская система, провозгласившая индустриализацию СССР, перенимала опыт передовых в технологическом отношении стран. Но эффект от этого был кратким, если рассматривать в историческом контексте. Руководители СССР пытались внедрить то, что стало результатом определенных решений в цивилизованных странах, но не смогли сформировать эффективную систему подготовки и реализации решений в общероссийском масштабе для задания вектора опережающего развития страны. Принимаемые решения в тоталитарных режимах, где отсутствует возможность для высказывания самых различных точек зрения по решаемым проблемам, не способны провести анализ с учетом наибольшего числа параметров. Их моделирование учитывает интеллектуальные возможности очень узкого круга профессионалов, что снижает эффективность решений, хотя и позволяет проводить некоторые решения в достаточной степени оперативно с достижением отдельных целевых установок. Более низкая эффективность принимаемых решений при отсутствии широкого диспута делает Россию копирующей страной. Здесь употребляется словосочетание "копирующая цивилизация", чтобы противопоставить утвердившемуся сейчас мнению, что Россию можно отнести к "догоняющей цивилизации". Россию можно было бы считать догоняющей державой, если бы в стране была бы налажена более эффективная система для подготовки и реализации решений. Конкуренция напоминает многослойный пирог, состоящий из самых различных форм, позволяющих производить отбор наиболее эффективных решений, способствующих опережающему росту. Эффективные решения - это результат отбора в ходе дискуссии, в которую вовлекаются самые разнообразные слои общества, а не только руководители государства или элита, на которую они опираются. Этим можно объяснить, почему именно демократические государства сумели опередить других в своем развитии. Не на много лучше положение в компаниях с авторитарным руководителем. Люди начинают ориентироваться на авторитет одного человека, поэтому не высказывают других мнений. Круг людей, способных предложить другие варианты для обсуждения, сужается при авторитарном руководителе. Это опять снижает эффективность принимаемых решений. И дело не только в том, что необходимы новые идеи и их обсуждение. Люди, ориентированные на достижение целей и реализацию идей, которых не разделяют, более пассивны при выполнении решений на собственном участке работы, стараются согласовать свои решения с руководителем, снять с себя ответственность за последствия принятых решений. Всем хорошо известна фраза, что время - это деньги. Пассивность - это потеря темпа. Авторитаризм порождает пассивность. Авторитаризм порождает пассивность у подчиненных при подготовке решений и в ходе реализации решений. Пассивность ведет к снижению конкурентоспособности. Вывод: те, кто сумел наладить принятие решений с участием не только высшего, но и среднего звена управленцев, а также кто учел отношение к готовящимся решениям остальных работников, смогли сформировать наиболее успешные стратегии собственного развития. Необходимостью подготовки наиболее эффективных решений можно объяснить развитие консалтинга. Не случайно, что наибольшее число специалистов, работающих в консалтинговых компаниях, приходится на страны с наиболее высокими экономическими показателями. Мы можем повышать конкурентоспособность по любым направлениям, но это всегда связано с решениями. Основой конкурентоспособности является дееспособная система принятия эффективных решений. Это верно для государства, корпорации, фирмы и любого иного сообщества, где в процесс реализации решений необходимо включать группу лиц, а то и целиком население большой территории. Здесь я вынужден сделать одно существенное напоминание. Выживание не всегда связано с конкуренцией. На этом вынужден остановиться, так как в литературе часто встречается подмена понятия приспособляемости понятием конкуренции. Мир меняется. Чаще всего государства исчезают или слабеют не оттого, что они находятся в конкуренции с другими государствами. Они просто не смогли приспособиться к изменяющимся условиям. Для понимания разности позиций я привожу в списке дополнительной литературы книгу Делягина. Моя позиция в том, что есть общий закон, который связан с глобализацией. Россия должна его учитывать и использовать для своего развития. Делягин же в своей книге предлагает противодействовать проявлению данного закона. И он подменяет вопросы приспособляемости вопросами конкуренции там, где они, на мой взгляд, порождают алогизмы. Проведение сравнительного анализа всегда полезно, поэтому я и предложил труд Делягина для сравнения моделей, построенных им и мною. Продолжение	1 Предисловие 2 Познание мира через моделирование 3 Наше сознание и моделирование 4 Моделирование и ожидаемые результаты 5 Основа - согласование подходов 6 Активные и пассивные решения 7 Структура - основа моделирования 8 Открытость информации 9 Цели 10 Ниша деятельности 11 Инновации 12 Стандарты 13 Инвестиции 14 Участники процесса 15 Формирование команды 16 Дополнительная литература 17 Проблемы, обсуждаемые в СМИ 18 Анекдоты по теме